Nutzen für Operations

Welche Projekte laufen bezüglich Terminen, Kosten und/oder Lieferumfängen schlechter bzw. besser als ursprünglich geplant?
Welche Organisations-Einheiten, Personen bzw. Skills sind - unter Berücksichtigung aller aktuell laufenden Projekte - in den nächsten Monaten überlastet?
Welche Projekte tragen wieviel zu einer identifizierten Überlastung bei?
Wann und mit welchem Team können neue Projekte eingesteuert werden, ohne aktuell laufende Projekte zu gefährden?
Welche Konsequenzen hat das Wegfallen von Projekten auf die Auslastung von Operations? Gibt es Projekte in der Pipeline, mit denen das Wegfallen eines Projektes kompensiert werden kann?
In welchen Bereichen müssen wann externe Ressourcen zur Verfügung stehen?

Automatisierung von Routine Tätigkeiten reduziert Aufwände und schafft Freiräume für Mitarbeiter für kreative Tätigkeiten:

Automatisierte Erstellung von Projektplänen auf Basis von Erfahrungs-Wissen und standardisierten Projekt-Abläufen
Teil-automatisierte Projekt-Team Allokation unter Berücksichtigung von Skills und Verfügbarkeit
Automatisch erstelltes bzw. aktualisiertes Realtime Cockpit mit Kennzahlen zu Terminen, Kosten und Lieferumfängen
Automatisiert erstellte Powerpoint Reports wie Management 1-Pager, Termin-Sheets, Roadmaps, etc.

Extrem schnelle Aussagefähigkeit, ob, wann und wie neue Projekte eingesteuert werden können
Automatisierte Report und Cockpit Erstellung
Automatisierung (siehe oben) führt zu wesentlich schnelleren Abläufen